برنامج Affter الحصري- الفخامة والابتكار في عالم التسويق بالعمولة
10.10.2025
إن خلق إحساس بالفخامة والبهاء هو ميزة جذابة لأي منتج أو علامة تجارية لكل من المستهلكين والشركات في جميع أنحاء العالم، وهذه هي الوظيفة الأساسية التي تدفع الأعمال الداخلية لـ Affter على أساس يومي.
يسعى برنامج الشراكة بالعمولة الحصري، الذي كُشف عنه رسميًا في أغسطس 2023 وسيحتل بفخر مكانه في قاعة عرض قمة SBC في لشبونة، إلى ضمان أن الطبيعة الانتقائية لمفهومه الشامل تتجاوز التوقعات المرجوة.
فيما يتعلق بمشاركته في العاصمة البرتغالية، يعلق رئيس الشركاء التابعين Maxim Makovetskyi قائلاً: "هذه فرصة ممتازة للتواصل مع فريق Affter ومناقشة أي أسئلة قد تكون لديك شخصيًا.
"انضم إلينا في المؤتمر في سبتمبر للتفاعل مع خبرائنا ومعرفة المزيد حول كيف تقود Affter الطريق في مجال الشراكة بالعمولة."
على الرغم من اعترافه بأن هذا يفرض مجموعة القيود الخاصة به على الشركة، أشار Makovetskiy إلى جانب إيجابي حاسم يتمثل في كونه انتقائيًا بشأن من يختار العمل معه.
ويقول: "نحن نوافق على متوسط 30٪ من الطلبات المقدمة إلى برنامج الشراكة بالعمولة لدينا، ونجمع معلومات أساسية، مما يضيف عبء عمل إضافيًا ومسؤولية على فريقنا الذي يعالج العملاء المحتملين.
"نتيجة لذلك، هناك احتمال ألا نضم شريكًا تابعًا مهمًا محتملًا، لكننا نفعل ذلك بوعي لصالح إدارة الجودة والحفاظ على علاقة قوية مع الشركاء المتبقين.
"يمنح هذا النهج مديري الشركاء التابعين لدينا الموارد اللازمة للانغماس الكامل في عملية توسيع نطاق الحملات معًا، واستكشاف الفروق الدقيقة وخصوصيات كل حالة."
على الرغم من أن فترة التشغيل الأولى لا تتعدى 12 شهرًا، إلا أن المشهد التنافسي الشديد للانتماء يتطلب منك الانطلاق بأقصى سرعة لتحقيق النجاح المطلق.
بدعم من خبرة متراكمة تبلغ 10 سنوات في التسويق بالعمولة والعمل في الأسواق شديدة الخطورة، يشير Makovetskiy إلى "جوهر فريقنا" باعتباره الثابت الوحيد المتبقي من خلال الأسواق المتغيرة وأسماء المنتجات والعلامات التجارية، بالإضافة إلى التحولات الكبيرة في هيكل مصادر الزيارات.
وأضاف: "فريق الشركاء التابعين لدينا هو المفتاح للبقاء في القمة. والعنصر الثاني الذي لا غنى عنه هو شركاؤنا.
"يتغير السوق باستمرار بالنسبة لنا ولشركائنا، ونسعى جاهدين لتقديم دعم موثوق به، حيث يحتل المشغل عادةً وضعًا أكثر استقرارًا بسبب تنويع مصادر الزيارات."
ومع ذلك، فإن العمل في بيئة متغيرة باستمرار يمكن أن يطرح مجموعة من التحديات، ولكن يتم التأكيد على الثقة في أن العلامة التجارية والبرنامج الموصوفين بأنهما "فخامة جديدة" و"حصري ومحدود" يمكنهما البقاء في الطليعة.
لاحقًا، ينتقل Makovetskiy بالحديث عن كيفية توقع Affter، والرد بشكل حاسم بالطريقة الصحيحة، للحفاظ على القدرة التنافسية.
ويقول: "إن الجمع بين العلاقات القائمة على الثقة مع شركائنا وفريق الشركاء التابعين الاستباقي يسمح لنا بالتكيف ومواكبة السوق.
"بالطبع، لدينا قسم داخلي للبحث والتطوير يجري أبحاثًا في السوق ويختبر فرضيات مختلفة، لكنني أعتقد أن تركيزنا على بناء الثقة مع شركائنا هو الذي يمكننا من البقاء قابلين للتكيف ومواجهة 'العاصفة' معًا."
إن العمل ضمن نظام بيئي أوسع يفخر بكونه في طليعة التطورات التكنولوجية ليس بالأمر الهين، وهذا بالتأكيد لا يضيع على مجال الشراكة بالعمولة.
استكمالاً للمحادثة، يناقش رئيس الشركاء التابعين ما قد يحدده على أنه التطورات الرئيسية داخل هذا المشهد خلال الآونة الأخيرة.
ويشير إلى أن "عدم استقرار مصادر الزيارات الرئيسية دفع الشركات التابعة إلى التفكير في تنويع مصادر إيراداتها وأتمتة أساليبها".
"حتى أن بعض الشركاء فكروا في إدارة عملياتهم الخاصة، الأمر الذي استجاب له السوق بتحول العديد من شركات B2C إلى حلول B2B للشركات التابعة والعملاء الآخرين."
مما لا شك فيه أن أحد أبرز الموضوعات التي نوقشت خلال الآونة الأخيرة عند إلقاء نظرة خاطفة على المستقبل هو موضوع الذكاء الاصطناعي. ومما لا يثير الدهشة، أشار Makovetskiy أيضًا إلى هذا باعتباره العمود الفقري للتطورات الهامة التي يمكن أن تؤثر على مجال الشراكة بالعمولة في المستقبل.
تستمر المحادثة: "عند الحديث عن المستقبل و'الأرضية المشتركة' التي يناقشها الجميع، فمن المؤكد أنه الذكاء الاصطناعي".
"يستخدم الذكاء الاصطناعي لكتابة محتوى الموقع الإلكتروني وإنشاء صور ومرئيات إبداعية وإدارة الحملات.
"نحن نعمل على دمج حلول الذكاء الاصطناعي لمساعدة فريق الدعم لدينا في تقديم استجابات أسرع وأكثر كفاءة لشركائنا. ستستمر الخوارزميات في التحسن وتصبح أكثر تطوراً.
"هناك أيضًا اتجاه واضح نحو توحيد وإضفاء الشرعية على كل من الأسواق العاملة ومصادر الزيارات. ستظل أساليب القبعة السوداء من قبل الشركات التابعة موجودة دائمًا في السوق، ولكن سيصبح من الصعب بشكل متزايد التنافس مع حلول القبعة البيضاء والحلول المنهجية."
مع اقتراب المحادثة من نهايتها، تحولت المحادثة إلى الاختلافات الرئيسية التي يمكن أن يتخذها أولئك مثل Affter في الاقتراب من السوق العالمية والهدف إلى ترسيخ مكانته فيها.
عند النظر إلى الصفات المتناقضة للعمل مع الشركات التابعة لتحسين محركات البحث (SEO) مقابل الشركات التابعة لتكلفة الإجراء (CPA)، أكد Makovetskiy أولاً على الرغبة في تضييق نطاق الجماهير.
شهد هذا تقسيم الشركات التابعة لتحسين محركات البحث (SEO) إلى شركات كبيرة وراسخة من مالطا وإسكندنافيا والمملكة المتحدة، وشركات أصغر أو مشرفي مواقع ويب منفردين من رابطة الدول المستقلة.
ويوضح قائلاً: "تتطلب كل مجموعة من هذه المجموعات اتباع نهج مختلف. العلاقات الشخصية والسمعة مهمة في كل مكان، ولكن في حين أن إحدى المجموعات قد تحتاج إلى سلسلة من العقود البيضاء الرسمية مع مراجعات قانونية متعددة، فإن مجموعات أخرى تكتفي برسالة بسيطة في برنامج المراسلة والتأكيد على أن جميع الاتفاقيات سيتم الوفاء بها. في Affter، نجمع بنجاح بين كلا النهجين.
"إحدى السمات الشائعة بين مشرفي مواقع الويب لتحسين محركات البحث (SEO) هي أنه من الأهمية بمكان بالنسبة لهم أن يفهم مدير الشركاء التابعين على الأقل أساسيات تحسين محركات البحث (SEO) وأن يدرك بوضوح أن تحسين محركات البحث (SEO) له خصائصه المحددة، والتي تختلف اختلافًا جذريًا عن، على سبيل المثال، حركة مرور Facebook.
"تميل الشركات التابعة لتحسين محركات البحث (SEO) إلى أن تكون أكثر انتباهاً وتطلبًا فيما يتعلق بالشروط والأحكام لبرنامج الشركاء التابعين وغالبًا ما تتطلب أقصى قدر من الشفافية في الصيغ المستخدمة لحساب مكافآت الشركاء التابعين."
باختصار، يكشف Makovetskiy أن شركاء تحسين محركات البحث (SEO) يقدرون شفافية القواعد وكفاءة مدير الشركاء التابعين في تحسين محركات البحث (SEO) وقوة العلامة التجارية وجدارتها بالثقة في السوق المستهدف.
ويختتم حديثه قائلاً: "من خلال فهم هذه التفاصيل وتقديم ما يحتاجه الشركاء التابعون للعمل معنا باستمرار، فإننا نتوسع داخل مجموعة شركاء تحسين محركات البحث (SEO)".
"فيما يتعلق بالسؤال الأصلي، فهو ليس دقيقًا تمامًا لأن العديد من مشرفي مواقع الويب لتحسين محركات البحث (SEO) منفتحون على العمل مع المشغلين على نماذج CPA أو نماذج هجينة. لذلك، هذه المصطلحات ليست حصرية بشكل متبادل."